Sie brauchen ein Konzept, welches Ihr Unternehmen, Ihre Organisation in die Lage versetzt, konzeptionell die Belegschaft zu analysieren und Fähigkeiten, abseits von Qualifikationen, zu dokumentieren und nutzbar zu machen. Unternehmen müssen lernen, umzuorganisieren, wenn dies dafür sorgt Menschen besser zu motivieren und länger in unseren Unternehmen zu halten.
Unternehme müssen ihr Raster für Bewerber*innen so erweitern, dass sie in der Lage sind, bekannte und unbekannte Schwächen, die mit unserer gesellschaftlichen Vereinbarung oder Ihrer Unternehmensphilosophie nicht konform gehen, zu analysieren, anzusprechen und abzustellen. Das schafft unser Cultural Concept. Es bedient das "S" für "Sozial" der ESG-Verantwortungsbereiche (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) und sorgt dafür, dass die Produktivität in Ihrem Unternehmen steigt.
Wenn wir Menschen aus anderen Kulturen in unsere Unternehmen integrieren möchten, kommt es häufig zu Konflikten mit Frauen oder diversen Mitarbeiter*innen. Es bringt nichts, dies stillzuschweigen oder zu ignorieren. Wir müssen Lösungen über Dialoge schaffen. Das ist kein Thema für Manager*innen untereinander, vielmehr eines für den Umgang in z.B. der Produktion oder der Logistik. Hier treffen Menschen aufeinander, die zum einen ein Frauenbild haben, welches durch ihre Erziehung als nicht gleichgestellt geprägt ist und zum anderen keine anderen Geschlechter als Mann und Frau kennen. Wir müssen aufklären und auch erklären, dass eine Frau als Kollegin oder Vorgesetzte in unserer Kultur vollkommen normal ist. Wir dürfen nichts unterstellen oder voraussetzen. Wir müssen erklären. Sonst kommt es zwangsläufig zu Konflikten. Das leisten wir mit dem Cultural Concept.